Меняющийся ландшафт спорта и роль медиакомпаний

Современный спорт становится динамичной медиаплатформой. Узнайте, как ИИ, анализ данных и технологии меняют взаимодействие с фанатами и организацию спортивных событий.

27.05.2025 - 07:25

Наоми Осака выходит на корт перед матчем.

Rebecca Blackwell/AP

Не так давно жизнь спортивных лиг и команд была довольно простой, когда речь шла о взаимодействии с фанатами: соревнования и спортсмены были звездами шоу, а действия на поле освещались и праздновались спортивными медиа.

Но ситуация быстро меняется.

Раньше спорт в основном был связан с результатами, соревнованиями и развлечениями. Теперь спорт и спортсмены часто становятся динамичными медиаплатформами.

Этот сдвиг парадигмы обусловлен слиянием искусственного интеллекта (ИИ), анализа данных, иммерсивных технологий и экономики создателей. Каждый из этих факторов выявляет недостатки старой модели и требует нового подхода к тому, как спорт потребляется, оценивается и организуется.

Меняющийся ландшафт

В современном спортивном ландшафте многие лиги, команды и даже мегасобытия стали полноценными медиакомпаниями.

Спортсмены одновременно являются и продуктом, и производителями.

Они не только создают контент, основанный на результатах (видео с лучшими моментами, статистика), но и формируют личные нарративы, политические позиции или культурное влияние.

Они — настоящие создатели и медиасущности, обладающие собственными брендами, платформами и аудиторией.

Профессиональные лиги и события вынуждены считаться с этим сдвигом власти.

Использование идентичности спортсменов для более глубокого вовлечения фанатов открывает огромные возможности. Но есть и осторожность: нарративы не всегда могут совпадать с интересами лиг и владельцев команд.

Рассмотрим несколько последних примеров.

Бывшая первая ракетка мира в женском теннисе Наоми Осака использовала свои платформы для создания бренда, охватывающего моду, медиа и активизм.

Её отказ от участия в Открытом чемпионате Франции в 2021 году, о котором она объявила на своих условиях в социальных сетях, был связан с её решением пропускать послематчевые пресс-конференции ради защиты своего психического здоровья.

Действия Осаки подчеркнули как возможности, создаваемые аутентичным вовлечением спортсменов, так и вызов, который они бросают традиционному контролю со стороны турниров.

В 2024 году японский феномен бейсбола Шохей Отани представил другой, но схожий пример.

Доминирующий питчер и элитный бьющий, Отани подписал рекордный контракт на 700 миллионов долларов с «Лос-Анджелес Доджерс», ставший самым крупным в истории бейсбола.

С момента перехода в «Доджерс» он тщательно выстраивает свой публичный имидж, отдавая предпочтение контролируемому, самостоятельно управляемому медиаконтенту вместо традиционных пресс-релизов.

Его контроль над доступом и сообщениями означает, что «Доджерс» и Главная лига бейсбола не могут полностью формировать его историю.

Карьера Эш Барти после ухода из тенниса предлагает убедительный австралийский пример.

С момента завершения карьеры в 2022 году, будучи первой ракеткой мира, Барти тщательно балансирует между коммерческими соглашениями, мемуарами и медиавыступлениями.

Как и в случае с Осакой и Отани, пример Барти демонстрирует новую форму самостоятельности спортсменов: контроль над повествованием, эмоциональная прозрачность и стратегическое молчание играют роль в изменении публичного дискурса в спорте.

Эти случаи иллюстрируют смену парадигмы: спортсмены больше не просто исполнители, а мощные медиаресурсы, часто с большим влиянием, чем традиционные институты, которые они представляют.

Влияние ИИ

Это поднимает важные вопросы о праве собственности, интеллектуальной собственности, правах на имидж и этическом управлении публичными платформами.

Это также означает, что если спортсмены, игроки и лиги — это медиакомпании, то монетизация становится функцией, но не единственной целью. Успешные медиаэкосистемы не просто продают контент, они создают чувство принадлежности.

Это предполагает инвестиции в сообщество, культуру и общие ценности, а не просто запуск брендированных приложений, платных потоковых сервисов или побочного контента, расширяющего бренд.

ИИ в этом контексте становится строителем сообществ, а не просто механизмом рекомендаций. Его способность поддерживать персонализированные опыт и микросегментированные пути фанатов позволяет создавать массовую интимность: опыт, который кажется глубоко личным, но может масштабироваться.

С помощью данных и машинного обучения лиги и команды теперь могут предлагать массовую кастомизацию не только продуктов, но и опыта, и повествований — адаптируя хайлайты, мерч, контент и даже сюжетные линии для каждого фаната. Этот сдвиг позволяет достичь более глубокого и эмоционального вовлечения.

Обновленное приложение Национальной баскетбольной ассоциации (NBA) и платформа NBA ID воплощают это в жизнь, используя ИИ Microsoft Azure для предоставления фанатам персонализированных хайлайтов, статистики в реальном времени и эксклюзивного контента на основе их любимых команд и игроков.

Эти «индивидуальные пути фанатов» показывают, как лиги могут превращать данные в связь, создавая не просто аудитории, а сообщества, управляемые ИИ.

Что касается будущего, ключевые вопросы в этой области:

Как ИИ изменяет баланс сил между лигами, спортсменами и фанатами?
Какие новые бизнес-модели появятся, когда фанат станет соавтором?

Может ли искусственный интеллект способствовать социальному благу через спорт, а не просто повышать показатели вовлечённости?

Этот постоянный баланс между «бренд-сферой» (контролируемыми или инновационными сообщениями) и «фанатской средой» (органичным, эмоционально заряженным вовлечением) будет продолжать развиваться вместе с технологиями.

Будущее спорта — это не просто то, что мы смотрим. Оно будет формироваться фанатами, спортсменами и технологиями, работающими вместе, и изменения будут происходить быстрее, чем когда-либо.